《中国企业人力资源管理策略——非人力资源经理的人力资源管理》

【课程收益】

1、明确什么是管理，管理的起源及管理的内容；

2、明确人力资源管理的起源与阶段的发展；

3、明确直线管理者在人力资源管理中的角色与职责；

4、提升直线管理者对管理与人力资源管理的理念认识；

5、了解人力资源管理的选、用、育、留的相关意义及操作技能；

6、把握直线管理者在新形势下管理员工的挑战，并掌握丰富技能战胜挑战；

7、学习运用情景领导艺术提升员工工作业绩；

8、建立组织管理中对人的行为的研究技巧，了解组织行为学对管理的控制方法；

9、管理的本源往往基于某些假设，学员针对组织行为对人力资源管理的假设从而有方向，有目的进行管理；

10、管理从没有理论之说，管理是一种方法，方法决定内容，内容决定形式，这是本次课程的最大收益——正本清源解决管理的思想问题。

【授课时间】12小时

【培训形式】30%理论+30%案例+30%练习+10%总结

【课程大纲】

第一单元：何为人力资源管理

管理

人力资源管理

中国企业人力资源管理模式

第二单元：夯实部门管理的基石――带领团队做事的能力修炼

甄选人才的能力——选人之道

进行有效的绩效管理――用人之道

第三单元：企业员工能力培养是企业的核心竞争力——育人之道

员工发展计划——职业生涯规划设计

员工的培训计划

第四单元：实施以人为本的领导艺术——留人之道

全面攻略方能留人与留心

中国企业人力资源管理中对人的思考