《MTP四维管理才能提升》

【课程收益】

1、了解中坚干部之角色职责，在工作中发挥管理者应有的功能；

2、建立管理者应有的正确态度；

3、了解组织团队运作中应遵循的原则，让组织有效运作发挥效能；

4、能够以科学化的思维及精神，运用实事求是的方法，完成工作；

5、了解在计划、执行与控制阶段应该如何做？做些什么？以顺利达成目标；

6、培养主动积极发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善；

7、了解培育人才的重要，学习到工作中教导的方法；

8、认识沟通的重要性，能够建立组织内无障碍的沟通环境，并掌握沟通的技巧；

9、了解人性特点，能够带人带心，激发部属工作干劲与意愿，提振工作士气；

10、掌握创造性解决问题的流程与方法，实现业务的不断改善，提高领导力。

【授课时间】12小时

【培训形式】讲授、案例、视频、角色扮演、讨论、发言、演练等

【课程大纲】

第一单元：一切从你自己开始

一流的角色力

从自我管理做起

第二单元：做事－业务管理

计划与指示

执行与控制

跨部门协调

第三单元：带人－人员管理

培养下属

有效激励

团队建设

第四单元：提升领导力

权变式的领导

创造性地解决问题