《卓越执行力——让决策彻底转化为业绩成果》

【课程收益】

1、从内质上阐述执行力，领悟什么是高效执行力；

2、透彻分析执行不力的症结与原因；

3、企业的执行体系重点要解决做什么？怎么做？谁去做的问题；

4、了解组成企业执行力的第一要素是什么？执行型管理者如何修炼；

5、改善员工完成任务的态度、方法，有效提升执行力；

6、掌握如何运用管理措施和手段，保障企业高效的执行力；

7、从文化层面贯彻如何提升企业执行力。

【授课时间】12小时

【培训形式】讲授、案例、视频、角色扮演、讨论、发言、演练、管理游戏等

【课程大纲】

第一单元：透彻认识执行

执行---企业强大根本原因

高执行力组织的特征

执行到底是什么

决策到结果的满意度、精确度、以及速度

执行是满足客户深层次需求，执行是做出对方需要的结果

衡量企业高执行力的标准是什么

第二单元：找到症结，执行不力的现象与原因

为什么说了却没有执行

为什么做了就做不到位

习惯造成的执行不力

态度造成的执行不力

能力问题造成执行不力

开坏了头

缺乏授权，千军万马等一个人

流程混乱自然执行不力

制度问题，没有奖罚

执行的四个核心要点

第三单元：构建执行体系，保障长效执行

目标体系-让每个人清楚知道自己该做什么

运营体系-让每个人清楚知道自己该如何做

人力体系-谁去做

第四单元：执行人---执行型管理者与执行型员工

执行型管理者修炼，带头执行，保证完成任务

执行型管理者修炼，承上启下，参与并准确理解决策与任务，才能高效执行

执行型管理者修炼，敢于执行，未受攻击未必好

执行型管理者修炼，做好教练

执行型管理者修炼，绩效为先

知人善任，合适的人干适合的事

执行人才的四个标准。

第五单元：执行措施---保证能够得到执行

做能执行下去的决定

了解下属才能高效执行

积极授权带来执行力

聚焦简单、清晰、明确的目标

一对一锁定责任提高执行力

跟进与检查提高执行力

教练下属提高执行力

奖罚是最有力的执行工具

自我认知，高情感强度带来执行力

第六单元：建设执行文化

文化是第一的影响力

执行文化特征，客户驱动、结果导向、负责任、关注细节、崇尚行动

理念强调执行力

制度保障执行力