《企业全面管理沙盘模拟实战演练》

【课程收益】

1、全面了解企业运营的全部过程和价值链之间的逻辑关系；

2、提升企业战略目标制定及战略执行力。

3、体察战略选择与经营业绩之间的逻辑关系；

4、提高理性决策、洞察市场等领导能力；

5、感受企业经营管理风险，增强全局观；

6、提高用财务数据分析战略、分析市场、分析营销策略、分析成本和费用等企业活动；

7、全面综合运用所学管理知识。

【授课时间】12小时

【培训形式】讲授、角色扮演、案例分析、诊断点评等

【课程大纲】

第一单元：战略方面

了解外部市场环境以及其变化对于企业战略发展的影响

评估内外部环境，制定公司远景、使命、战略目标及中、短期经营策略

战略执行中，资源配置的关键

战略执行过程中，经理人的战略思维方式和实战技能

第二单元：财务方面

制定投资计划，评估回收金额与回收期间

现金流的管理与控制

财务报表分析，理解报表的重点与数字含义

运用财务指标进行财务分析和内部诊断，协助管理决策

以有限的资金运作创造高利润

编制财务报表，结算投资收益，评估决策效益

第三单元：市场营销方面

市场分析与决策

产品定位与市场定位

产品组合与市场定位策略制定

投标与竞标策略制定，营销效率分析

研究市场信息，抢占市场，建立并维护市场地位，寻找不同市场的赢利机会

第四单元：产品研发方面

产品研发策略的制定

研发计划的检验与调整，必要时选择退出策略

产品研发的可控因素与不可控因素

产品研发投入的依据

研究物料的有效性利用

第五单元：生产与库存管理方面

通过试制，寻求最理想的生产方式

市场订单与生产能力的匹配

全面质量管理

研发和生产的配合

匹配市场需求与交货日期

库存管理

第六单元：人才引进与战略发展的匹配

人才规划与战略发展的匹配

人才培养和人才激励

第七单元：团队协作与沟通方面

各部门间的沟通协作意识与技巧

树立不同职务部门的共同价值观和经营理念

建立以整体利益为导向的组织

培养换位思考的能力